Ratan Tata je jedným z popredných indických priemyselníkov, bývalý predseda najväčšieho indického konglomerátu Tata Group of Companies. V súčasnosti zastáva pozíciu predsedu Emeritus z Tata Sons, holdingovej spoločnosti Tata Group, ktorá kontroluje niektoré z hlavných spoločností vrátane Tata Steel, Tata Motors, Tata Power, Tata Consultancy Services, Indian Hotels a Tata Teleservices. Vyrastala stará mama od desiatich rokov, keď sa jeho rodičia odlúčili, po ukončení štúdia sa aktívne zapojil do rodinného podniku. Začínal ako spolupracovník vo výrobnej hale v Tata Steel a získal prehľad o svojom rodinnom podnikaní. Po odchode do dôchodku J.R.D. Tata sa stal novým predsedom skupiny Tata. Pod jeho vedením organizácia dosiahla nové výšky a generovala veľké množstvo zahraničných príjmov. Pomohol pri akvizícii spoločností Tetley, Jaguar Land Rover a Corus, vďaka ktorým sa Tata stala jednou z najväčších spoločností v Indii a Centricu na globálnu značku. Okrem rozširovania svojej nadnárodnej spoločnosti pôsobil aj v rôznych funkciách v organizáciách v Indii av zahraničí. Je tiež popredným filantropom a viac ako polovica jeho podielu v skupine je investovaná do charitatívnych trustov. Prostredníctvom svojich priekopníckych nápadov a pozitívneho výhľadu naďalej slúži ako vodiaca sila pre svoj konglomerát aj po odchode do dôchodku.
Detstvo a skorý život
Narodil sa 28. decembra 1937 v Surate v Indii námornej Tate a Sonoo. Námorná Tata bola adoptovaným synom mladšieho syna Jamsetji Tata Ratanji Tata. Jamsetji Tata bol zakladateľom skupiny spoločností Tata. Ratan Tata má brata Jimmyho a nevlastného brata Noela Tata.
Keď mal desať rokov, jeho rodičia sa oddelili a potom ho vychovával spolu so svojim bratom jeho stará mama Navajbai Tata.
Rané vzdelanie získal na Campion School v Bombaji a školu ukončil na katedrále a John Connon School v Bombaji. V roku 1962 získal titul B.S. v architektúre so stavebným inžinierstvom z Cornell University v USA.
Neskôr sa zapísal na Harvard Business School a v roku 1975 ukončil program Advanced Management Program.
kariéra
V roku 1962 začal svoju kariéru v divízii Tata Steel, kde odhadzoval kamene a spolupracoval s pecami spolu so zamestnancami modrých golierov. Bola to ťažká práca a pomohla mu získať lepšie porozumenie a rešpekt k jeho rodinnému podniku.
V roku 1971 bol vymenovaný za vedúceho spoločnosti National Radio & Electronics Company Limited (NELCO), aby pomáhal jej finančným problémom. Pracoval na vybudovaní lepšej divízie spotrebnej elektroniky, ale hospodárska recesia a štrajky v odboroch mu zabránili dosiahnuť úspech.
V roku 1977 bol presťahovaný do Empress Mills, bojujúcej textilnej továrne v rámci skupiny Tata. Navrhol plán pre mlyn, ale ostatní vedúci pracovníci Tata ho odmietli a mlyn bol odstavený. Neskôr bol presťahovaný do Tata Industries.
V roku 1991 J.R.D. Tata ho vymenoval za nového predsedu skupiny spoločností Tata. Toto rozhodnutie bolo preskúmané na základe námietok ostatných vedúcich pracovníkov spoločnosti a boli položené otázky týkajúce sa jeho schopnosti viesť spoločnosť.
Podarilo sa mu však zlepšiť finančný úspech odvetví a pod jeho vedením rozšíril rast organizácie. Transformoval riadenie a víziu divízie a podarilo sa mu priniesť výrazne väčšie dividendy.
Stal sa tiež členom Rady vlády pre obchod a priemysel. Pôsobil v poradnej rade centra RAND pre politiku Ázie a Tichomoria a je tiež aktívnym účastníkom indického programu iniciatívy AIDS.
Je tiež členom medzinárodnej poradnej rady Mitsubishi Cooperation, American International Group, JP Morgan Chase a Booze Allen Hamilton.
K jeho 75. narodeninám, tj. 28. decembra 2012, odstúpil z funkcie predsedu skupiny Tata a nahradil ho Cyrus Mistry, generálny riaditeľ skupiny Shapoorji Pallonji Group. Aj po odchode do dôchodku je stále aktívnym podnikateľom a investuje do nadchádzajúcich sľubných obchodných aktivít.
Hlavné diela
Ako predseda skupiny Tata dosiahol pre svoju spoločnosť medzinárodné uznanie a prestíž. Ohromujúci finančný úspech spoločnosti priniesol skupinu Tata na burzu v New Yorku a pod jej dohľadom sa spoločnosť stala globálnou značkou akvizíciou mnohých spoločností vrátane spoločností Tetley, Jaguar Land Rover a Corus.
Pomáhal pri koncepcii a stavbe automobilov Tata Nano a Tata Indica.
Je tiež pozoruhodným filantropom a viac ako 65% jeho podielu sa investuje do charitatívnych trustov. Jedným z hlavných cieľov jeho života bolo zvýšenie kvality života Indiánov spolu s ľudským rozvojom.
Ocenenia a úspechy
V roku 2000 mu bola udelená Padma Bhushan, tretia najvyššia civilná česť udelená indickou vládou.
V roku 2004 dostal od Uruguajskej vlády medailu Uruguajskej orientálnej republiky.
V roku 2005 mu udelila medzinárodnú cenu B'nai B'rith medzinárodnú cenu za ocenenie International Distinguished Achievement Award.
V roku 2007 získal čestné štipendium na London School of Economics and Political Science.
V roku 2008 získal cenu „Padma Vibhusan“, druhú najvyššiu civilnú česť ocenenú indickou vládou.
V roku 2009 dostal od talianskej vlády cenu „Hlavný dôstojník“ Rádu Talianskej republiky.
V roku 2009 mu bol udelený titul čestný rytiersky veliteľ Rádu Britskej ríše vo Veľkej Británii.
V roku 2010 získal cenu „Oslo Business for Peace Award“, ktorú udeľuje nadácia Business for Peace Foundation.
V roku 2014 mu bol udelený „čestný rytier Veľký kríž rádu Britskej ríše“.
Osobný život a odkaz
Ratan Tata je bakalár. Je známy pre svoj nízkoprofilový životný štýl. Býva v jednoduchom dome v Bombaji a jazdí okolo v Tata Sedan.
Rýchle fakty
narodeniny 28. decembra 1937
národnosť Indický
Slnko: Kozorožec
Tiež známy ako: Ratan Naval Tata
Narodený v: Surat
Slávne ako Emeritný predseda Tata Sons
Rodina: otec: Naval Tata matka: Sooni Tata súrodenci: Noel Tata Zakladateľ / spoluzakladateľ: Tata DoCoMo, Tata Teleservices Ďalšie údaje: Vzdelanie: Cornell University, Harvard Business School, Harvard University, Bishop Cotton School, katedrála a škola Johna Connona, Ocenenia Campion School, Mumbai: Padma Bhushan (2000) Medaila Uruguajskej orientálnej republiky (2004) Padma Vibhusan (2008) Cena Oslo za mier (2010) Čestný rytier Veľký kríž rádu Britskej ríše (2014)
